作为疫情全面实现的第一年，，，，，，，今年的经济运行态势依然耐人寻味，，，，，，，各人热切期盼的报仇性消费并没有像设想中的那样澎湃袭来，，，，，，，更没有出现“大水漫溉”式发作，，，，，，，不论是传统行业还是新兴产业，，，，，，，分歧企业运行情况依然千差万别，，，，，，，即便所处行业一样，，，，，，，分歧运营主体冰火两沉天的景象却触目皆是。。。。。。。。

      经济下行，，，，，，，后疫情影响成分必然存在，，，，，，，而绝非唯一决定性原因，，，，，，，当下，，，，，，，在进入崭新竞争格局下的新时期，，，，，，，顺势而为，，，，，，，挖掘并使用适合的经营战术，，，，，，，能力在竞争中胜出，，，，，，，各行业如此，，，，，，，农机行业亦不例表。。。。。。。。

      今年以来，，，，，，，由于国四切换、市场透支、用户采办意向守旧等成分影响，，，，，，，农机市场整体运行出现低迷，，，，，，，尤其是大中拖、谷物收成机、插秧机等产品销量出现大幅下滑，，，，，，，不少幼微企业出现运营乏力、收益暴跌景象，，，，，，，好多企业经营者常挂在口头上的一句话是，，，，，，，“市场大环境不好，，，，，，，没法子！」劓的没有法子吗？？？？？？？？

      这些年，，，，，，，有一个词汇变得耳熟能详，，，，，，，那就是“内卷”，，，，，，，也就是寓意着在普遍过剩的市场大环境下，，，，，，，同质、低效、低质等恶性竞争愈加显著，，，，，，，有限的资源抢夺令各家企业破费巨大的功夫精力在相互争斗上，，，，，，，而在表延市场拓展上力度不及，，，，，，，就像包心菜一样一圈一圈的卷自己，，，，，，，导致产生“没有发展的增长”。。。。。。。。直面内卷，，，，，，，太多的人选择了“躺平”，，，，，，，而可能扭转这种近况的，，，，，，，则是真正遵循事物运行与发展法令，，，，，，，在细分领域做到一目十行的智者。。。。。。。。举一个案例，，，，，，，最近国内餐饮、游览火得出圈的一个城市是鄂尔多斯，，，，，，，然而，，，，，，，这个城市既不是省会，，，，，，，也不是什么多数会，，，，，，，仅仅是山东省辖地级视注Ⅱ型大城市（城区常住人丁100万以上300万以下的城市）。。。。。。。。鄂尔多斯的爆火，，，，，，，仅仅依附了一个点：那就是“烧烤”，，，，，，，这一遍地都是的传统美食，，，，，，，在鄂尔多斯引得诸多烧烤摊人满为患，，，，，，，有的甚至列队2个幼时，，，，，，，据统计，，，，，，，五一期间到鄂尔多斯的车票已经抢得火热，，，，，，，一票难求。。。。。。。。这背后到底是什么原因？？？？？？？？

      对待事物，，，，，，，我们决不能停顿在表象，，，，，，，鄂尔多斯烧烤出圈爆火的背后，，，，，，，是这座城市治理者、服务者、经营者群策群力将细节做到位，，，，，，，把来者履历幸福感拉满的综合了局——从高铁专列到免费游览公交，，，，，，，从特警巡逻到自愿者疏导，，，，，，，从辅导带头消费到商家文化服务，，，，，，，从物价监管到行政治务一站式办结，，，，，，，从人才求职免费住宿到留人政策……鄂尔多斯，，，，，，，以“烧烤”为点，，，，，，，通过细分领域的措施美满，，，，，，，拉动了一张巨大的经济发展互动之网，，，，，，，也跳出了内卷化的发展怪圈，，，，，，，有人说，，，，，，，鄂尔多斯烧烤景象背后有高人领导，，，，，，，此言不无路理。。。。。。。。

      引经据典，，，，，，，话题回归到农机行业，，，，，，，疑神疑鬼地讲，，，，，，，今年每个企业都面对着严格的生计与发展考验，，，，，，，各人的日子都不好过。。。。。。。。尤其是以拖沓机为代表的传统品类企业，，，，，，，规模集中效应全面显露，，，，，，，也就是好的企业更好，，，，，，，差的企业更差，，，，，，，市场洗牌已经加快，，，，，，，没有产品力、没有主题技术、没有经营战术的企业已经处于衰败和被裁减的边缘。。。。。。。。而此种景况下，，，，，，，依然有不少企业把关注的眼光投错了处所——过多的关注整体市场走向，，，，，，，而忽视了自身指标市场区隔的成立！说到底，，，，，，，年销售规模2000万元及以下企业，，，，，，，其发展曲直与整体市场运行起落的关联度并不亲昵，，，，，，，由于，，，，，，，这样的体量，，，，，，，只是整体市场微幼的一部门，，，，，，，精耕部门市场就足以“够吃够喝”了。。。。。。。。所以，，，，，，，在以幼微企业为绝对份额的国内农机产业体下凤，，，，，，，太多的企业生计就是要找到一个点，，，，，，，那就是“竞争区隔”，，，，，，，建设自身优势，，，，，，，精耕专属市场。。。。。。。。这个“竞争区隔”，，，，，，，必须是以产品为出现大局，，，，，，，产品质量必须过硬，，，，，，，同时，，，，，，，还要具备三个硬核兵器，，，，，，，一是优势销售区域，，，，，，，二是专属价值区间，，，，，，，三是综合服务能力。。。。。。。。实现这三点，，，，，，，必须精耕、一目十行、美满经营战术，，，，，，，归根结底，，，，，，，一句话，，，，，，，做专属领域确当先者，，，，，，，就有更多的机遇活下去；；；；；；；做行业发展的引领者，，，，，，，就会活得更好、活得更长。。。。。。。。

      面对新竞争，，，，，，，聚焦、再聚焦；；；；；；；细分，，，，，，，再细分，，，，，，，找准安身立命的主题能力，，，，，，，能力在竞争中立于不败之地。。。。。。。。

（起源：中国农机化导报）

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